空调净化速度挑战超凡速算、洗衣机单角斜立画框挑战平衡大师……11月24日,“2018海尔挑战盛典暨感恩月启动仪式”在央视挑战不可能摄影大棚启动,作为央视第四季《挑战不可能》栏目的战略合作伙伴,海尔以全球领先的原创科技实力不断挑战,检验提高企业为用户创造“新可能”的能力,用更好的产品、科技、服务感恩回馈全球10亿用户。在一项项看似不可能完成的挑战背后,不仅是海尔对科技、对行业的挑战,更是海尔对自我的挑战。在过去33年里,海尔一直在挑战行业的墨守规则,一直在挑战自我过去的成功。从名牌战略阶段一把大锤砸醒中国企业的质量意识,到如今以生态思维“挑战”产品思维,创造物联网时代智慧家庭第一生态品牌,“永远战战兢兢,永远如履薄冰”的挑战基因贯彻在海尔的每个发展阶段,也让海尔成为每个时代引领行业发展的“时代品牌”。“挑战不可能”现场:挑战的全是用户痛点挑战盛典现场,一台台曾经或者正在改变世界家电史的创新产品,串联起了海尔33年不断挑战自我、不断战胜极限的历史。随后,由F+冰箱、直驱洗衣机、净界自清洁空调以及防干烧燃气灶组成的“挑战战队”,与天才美女速算大师李顺实、平衡大师韩遂宁夫妇、平衡家庭沈智朋一家、国际特技记忆大师黄胜华、“黄金舌”中国烹饪大师杨海明完成了一项项看起来不可能的挑战。舞台上充斥着白色烟雾的7m³密闭空间内,开启全屋净化功能的海尔净界自清洁空调一分钟就将所有烟雾净化干净,李顺实也在同一时间算出100笔四位数的总和;而在5米高空的天秤两端,韩遂宁夫妇、沈智朋一家分别将2台正在高速运转的直驱洗衣机,纹丝不动地稳定在悬挂画框内;黄胜华则在15分钟内从200张草莓细胞切片中,找出取自F+冰箱中存储7天仍然“新鲜如初”的草莓切片;杨海明只是品尝了由海尔防干烧燃气灶精准控温熬制出的三碗“原汁”鱼汤,就成功分辨出鱼的种类……一项项看起来不可能的挑战,海尔都将其变成了可能。此外,双子洗衣机与国际冠军魔术师甄泽权上演了精彩的魔术表演,从洗衣机拿出来的丝巾依然平滑无褶皱;苏恋雅舞团在瀑布洗热水器制造的雨幕中翩翩起舞,带来视觉上的极致享受……其实,在这些“挑战”中海尔挑战的都是家电行业的用户痛点,比如在冰箱行业,各大企业都在想如何极致保鲜,洗衣机行业都在想如何降噪,空调如何将空调与净化器合二为一……海尔通过不断挑战不可能,为用户创造新可能,F+冰箱为用户带来食材细胞养鲜;海尔原创直驱变频科技,打破传统皮带电机束缚,从源头降噪,实现洗衣机极致安静平稳运行等等。“挑战不可能”背后:原创科技NO.1这一项项看似不可能的挑战,映射的是海尔从来不给自我“设限”的企业精神,不断挑战自身极限、挑战科技极限、挑战行业极限,其背后底蕴则是海尔独树一帜的全球化创新模式。海尔家电产业副总裁、超前研发总经理王晔在现场介绍,海尔在全球建立了10大研发中心,遍布美国、日本、德国、韩国、印度、新西兰、墨西哥以及中国上海,每个研发中心都是一个独立的研发总部,形成一个遍布全球的网络,其触角深及用户,从而可以快速孕育出一个个全球领先的产品。在现场,海尔连线德国、日本、新西兰等全球研发中心,原创科技背后的研发人员从幕后走到台前,向我们揭秘这些原创科技的诞生故事以及最新的创新科技成果。比如奥克兰研发中心的直驱电机技术、亚洲研发中心的全空间控氧保鲜技术、GEA厨电研发中心的精准控温技术等。“这些研发中心各有所长,它们既可以和当地的创新伙伴合作,同时又能依据用户需求相互协同,合力为新产品提供最好的解决方案。”王晔说。此外,在现场还连线了沈阳冰箱互联工厂,这一互联工厂依托全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台COSMOPlat,用户可以直接将定制需求下单到工厂,并驱动工厂各个工序协同生产,每10秒就会有一台冰箱下线。“挑战不可能”落地:感恩10亿用户信赖纵览海尔三十多年不断挑战行业极限、企业极限的发展历程,“以用户为中心”的精神内核贯穿始终。在产品创意上,海尔的产品都是源自与用户交互,围绕用户需求进行创新与变革;在制造上,通过全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台以及全球11大互联工厂,实现大规模定制;在服务上,海尔建立起全流程家电服务体系,用户一键扫码,一生关怀。为了感恩全球10亿用户的信赖与支持,海尔“全球感恩月”活动也在盛典现场宣布启动。海尔会将全球用户交互后反馈的需求,以一流的技术体系、一流的制造体系、一流的服务体系转化成升级迭代的创新产品方案,将更好的产品、更好的技术、更好的服务在“全球感恩月”活动期间回馈给用户,助力全球用户升级美好生活。诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家萨缪尔森曾说过,市场经济的最终两个主宰是消费者与技术。谁掌握了这两项,谁就能在市场中屹立不倒。海尔在三十多年的发展过程中,通过“人单合一”模式始终将用户需求放在首位,不断创新颠覆,最终为用户创造出深得人心的产品和服务,走在每个时代的前列,连续九年成为全球大型家用电器销量第一品牌。“挑战盛典”完美落幕,但海尔的挑战之路还在继续延伸。在此过程中,海尔还将继续挑战行业极限、挑战自我极限,以期为用户带来更加美好的生活体验。

2017年年底,金立股东会议上,几个大股东拍桌而起,向深圳金立集团董事长刘立荣发起了质问,“钱到底去哪儿了?”刘立荣则低着头,一言不发。会议后有人告诉他,股东们已经报警了。刘立荣只好前往香港,他原本准备暂时住在香港四季酒店,后来直接在中环租了间房子住了十几个月。这十几个月,刘立荣一直在等待,希望会出现转机。被欠着巨额债款的供应商们也在等待,等待金立的转变,或许还有一线希望。但事与愿违。2018年11月20日,近20家金立供应商在经过长达几个月的讨债无果后,向深圳中院提交对金立进行破产重整的申请。金立第二大股东卢光辉主持召开了股东会议,会议明确表示,刘立荣、金立财务总监何大兵将离开金立董事会。金立大大小小的18个自然人股东,一致认为应该踢走刘立荣。许多接受采访的供应商都表示,金立目前依旧欠着几百万元甚至上千万元的费用,他们在过去一年承受着难以想象的压力。一位金立供应商表示:“感觉自己老了十岁,碰到了无赖,这怨不得自己。”金立的员工也表示,已经彻底对这家公司绝望了,2016年的年终奖到现在还没有发。财务危机问题“刘立荣在赌博上输了超过100亿,股东们推测过,刘立荣挪用公款的数目可能在60亿左右,但赌博地点不是在香港、澳门,而是在塞班。”一位接近金立股东的人士傅磐霞(化名)对记者说。虽然金立官方已经否认了刘立荣赌博的行为,但据一位近期见过刘立荣的人士透露,刘还曾亲口承认自己参与过赌博。傅磐霞最早听到100亿这个数字时非常吃惊,在他眼中,刘立荣是一位谦谦君子,喜欢围棋,说话有条不紊,对未来充满希望,有一个长远的规划。甚至有一次他知道了公司中有参与赌博的副总裁,还严厉批评训斥。令傅磐霞没想到的是,他竟然以这种方式把自己推向深渊,完美的人设崩塌得这么快。关于刘立荣赌博的原因,有很多种说法。有人说他是在富豪圈的组织下去了塞班岛,开始赌博,从而一发不可收拾。也有人说,刘立荣一直都喜欢赌博,平时打高尔夫、看球的时候都会参与赌博。从过往的细节来看,刘立荣确实是个爱冒险的人。有熟悉刘立荣的人士表示,刘是围棋高手,一直喜欢博弈。2005年,初有成绩的金立,重金请来了刘德华作为手机形象大使,引起了不小的关注,同时也把金立的知名度带到了一个新的层级。记者当时采访刘立荣时曾问过他一个问题:“金立发布的上万元鳄鱼皮手机,普通人根本消费不起,为什么还是要坚持发布呢?”刘立荣在当时微笑地看着记者,自信地回答说:“你不了解,就有那么一部分人,有着特殊的消费心理,我需要去满足他们。”过去,刘立荣对自己的冒险计划一向胸有成竹。但这一次却得不偿失。傅磐霞说,刘立荣曾两次前往塞班岛。第一次就输了20个亿。第二次,与刘立荣私交甚好的几位朋友,想要劝他回头,亲自飞到塞班希,没想到赌桌上有堆积如山的筹码。“最后一把牌,就一把牌,一次性输了7亿美金。”傅磐霞说。刘立荣输掉巨资的原因目前还不能确定,有金立内部人士的说法是,刘立荣可能被人盯上了,被设了局。在挥霍掉将近百亿之后,刘立荣一直想寻找一个理由填上巨大的财务缺口。2018年1月中下旬,刘立荣在接受证券时报采访时表示,2016-2017年金立营销费用投入60多亿,加上近三年对外投资了30多亿,近100亿的投入对金立的资金链食物影响很大,这直接导致了金立资金链的危机。这是刘立荣的最后一次公开发言。不可置否的是,这个谎言非常成功,绝大多数人也已经相信了“金立的钱都花在营销上了,是残酷的手机行业害死了金立”的说法。但大股东们显然并不接受这套说辞,股东大会上的那场发问已经说明了他们的不满。用正常合理的逻辑思考一下就知道,刘立荣的说法只不过是掩饰的借口,营销费根本不是压垮金立最大的原因。因为2016年和2017年上半年,金立还是一家优质的手机公司,在营收和利润上,都没有出现类似的状况。2016年10月28日,金立发行了规模为10亿的私募债“16金立债”,
期限为3年(2+1)。此债券的详细资料显示,2016年,金立营收270多亿,净利润13.3亿,现金余额为7.3亿。2017年上半年,金立营收为150多亿,净利润为7.6亿,现金余额更是达到了10.3亿。“16金立债”公司财务摘要而最早爆出金立欠款的供应商欧菲科技,在公告中提到的欠款有6个多亿,以当时金立的经营状况,完全有能力偿还。显然,金立的资金问题不仅是因为日常的经营活动。刘立荣选择营销费成为他赌博的遮羞布,更容易让人相信这是真实存在的,因为在竞争激烈的手机市场,例如乐视,确实出现过这样的资金流断裂的公司。但实际上,金立的实际营销费用并没有那么高。“2016年广告投入费用大概10个亿左右,2017年只有7-8亿的预算,下半年的预算还没花钱就没了。”傅磐霞说。傅磐霞还表示:“一方面,如果按照刘立荣所说的60亿营销费用,或许是所有投放刊例价的和,但实际上每笔投放都有很大的折扣。另一方面,金立的大多数广告款还没有付清。金立最大的广告代理商蓝色火焰,是金立创投投资的公司,这家公司大概占到了10个亿左右的广告支出,负责人也是刘立荣的好朋友。”根据公开资料显示,在2014年金立创投投资了广东华录百纳蓝火文化传媒,后来被上市公司华录百纳收购。而在这家公司的介绍中确实也提到金立智能手机的营销案例。“2017年,虽然金立手机的台数有所下滑,但销售均价提高了,所以整体营收都是呈上涨趋势,M2017卖了十多万台,营销其实起到了很大的作用。”傅磐霞说。2016年9月,数据显示,金立当时的销量排在国内第四,超过了小米。在很长一段时间,金立都能够稳居国产手机前列。在四五线城市的一些地区,金立当时的份额也不低于OPPO和vivo。傅磐霞曾做过统计,2016年和2017年是广告投放最凶猛的一段时期,问题在于,如果真像刘立荣所说是营销拖累了公司,那为什么那段时间财报盈利状况却日益变好?这个财务谜团,或许只有刘立荣最清楚。神秘接盘者对于资本大亨来说,赌博是圈子里正常的怡情方式之一,百亿赌债其实也算不了什么,挪用资本的情况也屡见不鲜。但上市公司欧菲科技在2017年12月的那纸诉状,成为金立死亡的开始。2017年12月14日,欧菲科技召开电话会议,表示“已经对金立申请了财产保全,抵押了金立旗下两处深圳物业和微众银行3%股权,总体估值超过20亿。”2018年1月10日,东莞市第一人民法院冻结了公司董事长刘立荣所持有的41.4%的股权,冻结期为两年。这是致命一击。欧菲起诉导致法院冻结了金立账户,从而出现了股权和资金流动性的问题,或许连刘立荣都想不到会是这样结果,这意味着他最后的希望也将幻灭,金立也因此命悬一线。“刚开始,刘立荣确实还想要公司的控制权,因此跟一些资本方有利益冲突。”傅磐霞说,如果失去控制权,他就不能再调用公司资源,也意味着他将一无所有。破局的办法是寻求外部投资者。有一段时间,金立方面不断传出有不同的接盘方出现。金立至少会经历两轮战投谈判,不仅包括TCL这样的硬件厂商,也有佳兆业、宝能一类的地产商。金立官方承认的,是一家有国资背景的企业。之后,刘立荣在今年初的采访中又表态:“我不会逃跑,会留下来解决债务问题,必要的时候,自己会让出公司控制权。”可见,公司控制权是经过深思之后的妥协。但各方投资始终没有谈妥有一个重要原因,是金立巨额的资金空缺。傅磐霞的说法是,“刘立荣和财务负责人将金立很大一部分的账目毁了,没有哪个投资方愿意接受这一团乱账。”傅磐霞回忆,当时公司主动让外界知道国企背景的资方进来,但我们内部反复的深入了解,都不知道知道到底是哪家国资背景的公司。乱账掏空之下,金立只剩一个空壳。根据一份供应商整理的数据,截止2017年12月31日,金立总资产和总负债约人民币201.2亿和281.7亿,净负债80.5亿元,出现严重资不抵债的情况。金立所拥有的微众银行和南粤银行此类优质的金融股权资产,大多已经抵押给了银行。比如微众股份2.1429%股份,9000万购,抵押给了北京泰隆兴业房地产公司,价值4.8亿左右。南粤银行9.3%股份已抵押给江苏省国际信托有限责任公司,价值6.9亿左右。“刘立荣注定要出局了,他现在要做好最坏的打算。”傅磐霞说。停工传闻金立的资金问题,已经严重影响到了公司的正常生产。目前,京东商城和天猫商城,目前只有第三方店家在售金立手机。虽然在京东商城和淘宝上,金立手机依然在售,但已经没有金立的官方旗舰店。很多金立专卖店还有交易记录和最近的用户评价,但由于一年未发新品,旧款手机都已经降价销售,价格在1000元左右,这与发布时几千元甚至上万元的价格不可同日而论,销售数量也大幅减少。此前,据相关报道,由于没能及时向工人发放补偿金,金立东莞厂区已经陷入“停工”状态,生产线已好几个月没有生产金立的产品。报道称,有金立东莞工厂的内部人士透露,今年1-6月期间,东莞金立工厂先后为当地的东莞誉鑫塑胶模具有限公司(以下简称“誉鑫”)和东莞元昌电子科技有限公司(以下简称“元昌”)代工。在金立资金链危机后,誉鑫有大量货款未被偿还,故誉鑫将东莞金立厂为其代工视为还债。“在今年6月之后,誉鑫、元昌与东莞金立工厂先后解约,东莞金立工厂开始进入无事可做的阶段,目前厂区人数从原来的2000多人降至现在的300人。”目前,联系不到相关负责人,官方也没有做出明确的回应。其实,早在今年3月就有消息称,金立东莞工厂已经开始遣散员工,要求在4月底前完成协商解除劳动合同的工作,当时还在职的金立相关负责人透露,东莞工厂的人员调整已经和东莞劳动局沟通,与员工沟通一致,协商解除劳动合同,经济补偿标准严格按照劳动合同法操作。金立最终结局事到如今,金立已过了自主解决债务问题的黄金时期,破产已是大势所趋。申请破产重整的供应商,已经给了金立足够多的时间,既然金立拿不出任何有效的挽救措施。他们决定干脆让法院进行裁决。金立案正以破产清算的程序处理,如果有投资人愿意重整,案件可以转为破产重整,如若失败则继续清算。如果按照这种方式处理,刘立荣在金立的股权将变得一文不值,除此之外,供应商们所获得的赔偿也会大幅减少。与此同时,刘立荣还会面临着被法律追责的风险。如果是破产重整,意味着有投资方和原股东参与进来,会有一定的缓冲空间,还可以商讨怎样弥补现有的资金空缺,或许金立还有希望。11月23日,金立再次召开债权人会议,商讨到底是破产重整还是破产清算。这一切还是得投资人和法院说了算。

中国广告网北京消息2018年11月24日,第十届全国大学生广告艺术大赛颁奖典礼在全国政协礼堂隆重召开,全国千名嘉宾代表、获奖师生齐聚北京,共襄盛举,中国广告网作为特约专业网站到场支持。全国政协礼堂第十届大广赛主题口号为“创意我闪耀”,共设平面、视频、动画、互动、广播、策划案、文案、公益等八种创作形式,覆盖全国29个赛区,31个省、市、自治区,自启动以来,受到社会各界的广泛关注,及各地教育厅(教委)、全国各高校的高度重视和大力支持。
颁奖典礼现场2018年3月,大广赛组委会经过充分地调研与动员,组织全国教师开展了第十届大广赛指导教师培训与研讨活动,受到了广大教师的欢迎。4月至6月,在各赛区的大力支持下,大广赛开展了52场名家名师进校园创意巡讲,凝聚了极具潜力的大学生群体,对教师指导参赛及师生专业技能的提高都有极大的帮助。截至2018年6月25日,第十届大广赛共有1449所高校参赛,经校级初选后,共收到作品251656组(约50万件)。经过三个月的省级评选、全国评审、网上公示,最终产生全国一等奖108组、二等奖329组、三等奖824组、优秀奖2835组。第十届大广赛获奖作品展此次颁奖典礼邀请了教育部门相关领导、主办单位的领导、支持单位领导、参赛高校的领导、大广赛组委会成员、评委代表、赛区负责人、37家媒体朋友和900多位获奖师生代表。共颁发第十届大广赛全国一、二等奖、优秀指导教师奖、优秀组织工作者奖、优秀院校奖、优秀赛区奖、最佳赛区奖、网络人气奖、企业特别奖等多项奖项,并通过现场比拼和大众评审决出全场大奖。开场舞《炫光时代》诗歌朗诵《我们的主场》主持人马迟、李爽中国高等教育学会副会长兼秘书长康凯致辞中国传媒大学副校长张树庭介绍大广赛原教育部副部长吴启迪、康凯秘书长为一等奖获得者颁奖教育部关工委常务副主任杨贵仁、中国商务广告协会会长李西沙为一等奖获得者颁奖教育部高教司原巡视员兼高等教育教学评估中心主任刘凤泰、北京市教委副主任黄侃为一等奖获得者颁奖全国高等教育质量保障与评估机构协会副会长李志宏、高等教育出版社副总编阎志坚为一等奖获得者颁奖中国传媒大学副校长张树庭、中国高等教育学会广告教育专业委员会副理事长倪宁为一等奖获得者颁奖二等奖第一组二等奖第二组二等奖第三组二等奖第四组二等奖第五组二等奖第六组大广赛资深评委沈虹老师对参赛作品进行整体点评康凯秘书长、杨贵仁副主任颁发优秀指导教师奖优秀指导教师代表曲强老师发言中国教育电视台副台长吕学武、中国商务广告协会副会长兼秘书长王欣颁发优秀组织工作者杨贵仁副主任、教育部高等教育教学评估中心副主任周爱军、李志宏副会长、阎志坚副总编颁发优秀院校奖李西沙会长、张树庭副校长颁发优秀赛区奖及最佳赛区奖最佳赛区代表胡莹老师分享赛区工作经验中国广告网董事长毕玉强颁发中国广告网最佳人气奖爱奇艺总编室营销中心负责人郜厚企颁发爱奇艺网络人气奖全国大广赛组委会副主任兼秘书长刘瑞武教授颁发公益广告大奖杜蕾斯高级产品经理刘铁楠先生颁发杜蕾斯性敢脑洞奖统一企业品牌经理丘族雄先生颁发藤娇企业特别奖杭州娃哈哈集团有限公司北京办事处主任杨洁女士颁发娃哈哈企业特别奖爱华仕市场部总监邓木荣先生、爱华仕吉祥物华仔颁发爱华仕企业特别奖及网络创意新势力奖网易云音乐科技有限公司广告业务总监张硕先生颁发网易云音乐最佳创意奖张树庭副校长颁发广告艺术教育改革推动奖大广赛秘书长刘瑞武颁发支持广告艺术教育奖上海师范大学金定海教授点评印象深刻的作品蓝道中国创意总监江绍雄先生点评印象深刻的作品山西大学新闻学院广告系主任韩志强教授点评印象深刻的作品海南大学人文传播学院新闻系王海燕主任点评印象深刻的作品全场大奖1号团队提案全场大奖2号团队提案全场大奖3号团队提案全场大奖评审团:马马也CEO
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莫康孙先生感谢Hi现场提供的抽奖技术支持,感谢杜蕾斯、欧诗漫、久祺自行车、凤生纸业提供的观众及抽奖礼品支持。感谢来自北京印刷学院的志愿者们的辛勤劳动。回顾更多精彩内容,请扫描二维码↓2018.11.26全国大广赛组委会

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