2019年3月20日,美图公司公布2018年全年业绩。公告显示,美图公司战略转型初见成效。美图秀秀在2018年12月,已有接近51%的月活跃用户成为社交用户,美图秀秀平台的图像及视频内容当月实现约80亿的页面浏览量。此外,2019年2月,美图秀秀月活跃用户数达到1.192亿,创下历史新高。同时,公司互联网业务收入同比快速增长26.3%至人民币9.477亿元,毛利大涨134.8%;其中在线广告收入同比增长101.9%至人民币6.209亿元。此外,公司及时调整了不盈利及重资产的电商和智能手机业务,已经转型为一家以互联网为重点的轻资产公司,从而得以释放更多资源投入到“美和社交”战略。随着上述业务变动,公司的业务模式更多地依赖互联网服务,该等收入贡献自16.7%增至33.9%。2018年公司总收入减至人民币27.915亿元。总收入下降主要由于智能手机业务低迷,部分被互联网业务26.3%的强劲增速所抵销。2018年,公司经调整净亏损为人民币8.791亿元。美图秀秀社交化转型开局良好,12月内容浏览量已达80亿2018年公司宣布了“美和社交”的新战略。这一战略的核心,是将美图秀秀应用转型为社交媒体平台。自2018年9月底推出至今,社交化转型极具前景。在2018年12月当月,仅推出3个月的美图秀秀社交平台,其图像及视频内容实现约80亿的页面浏览量,展示了社交转型于早期阶段的成功,以及在推动广告收入方面的潜力。在12月当月,美图秀秀已有接近51%的月活跃用户成为社交用户。此外,于2019年2月使用美图账号登录的社交用户比例,从社交平台首次推出时约17%增加至约50%。与此同时,美图秀秀的用户基数继续增长,月活跃用户总数截至2018年12月31日增长至1.174亿。在2019年2月,美图秀秀月活跃用户达到1.192亿,创下历史新高。基于这一坚实基础,公司将凭借可精准将内容与用户匹配的推荐算法,把美图秀秀打造为一个分散式社交平台。互联网业务收入增长26.3%,毛利大涨134.8%至4.291亿元2018年互联网业务收入同比增长26.3%至人民币9.477亿元,毛利大涨134.8%至4.291亿元,毛利率为51.9%,较2017年增长24个百分点。互联网业务毛利率的快速增长主要由广告业务的快速增长所驱动,广告业务具有较高的利润,并且在2018年互联网业务中占有较高的比例。2018年在线广告收入同比增长101.9%至人民币6.209亿元,凸显了美图在变现庞大用户群方面取得的重大进展。这一强劲的增长得益于品牌广告和程序化广告的共同推动。在品牌广告方面,年内广告商数量和来自每位广告商的收入实现双增长。随着美图秀秀社交平台不断成熟并产生信息流广告库存,公司未来计划利用程序化广告产品来创建规模化的广告业务。与此同时,提供虚拟试妆服务/方案的美图魔镜已于若干零售店中推出。它帮助整合不同地域用户喜好的实时数据,并为商家提供更精确的产品推荐。美图魔镜成为公司线上到线下新零售战略的代表,并将为美妆品牌及零售商带来更富创新性的可能。调整简化不盈利及重资产业务,倚重轻资产的互联网业务为了聚焦社交转型,公司与具有资深专长及竞争优势的合作伙伴达成战略合作,从而调整、简化了不盈利及重资产的业务,转型为一家以互联网为重点且现金流的潜在波动较小的轻资产公司。具体而言,在2018年11月30日,公司终止美图美妆电商业务,并将美图美妆品牌授权予寺库(纳斯达克代号:
SECO)的联营公司TryTry以运营公司的电商平台。此外,公司还将美图品牌授权予小米集团(港交所代号:1810)以推出未来的美图手机系列。2018年智能硬件业务的收入减少至人民币18.438亿元,主要由于智能手机的销量下降,但部分被较高的平均售价所抵销。于2018年,智能手机的平均售价自2017年的人民币2365元提升至人民币2519元。同时,智能硬件业务录得毛损人民币6281万元,毛损率为3.4%。2018年中国的智能手机市场面临挑战,出货量同比下跌15.5%,且根据中国信息通信研究院的资料,今年很可能继续下跌。随着市场状况愈加具有挑战性及未来竞争的加剧,公司重新评估战略并确定与具有规模化智能手机业务的伙伴合作,这将更好地实现加快美图手机用户增长的目标。随着上述业务变动,2018年公司总收入减至人民币27.915亿元。总收入下降主要由于智能手机业务低迷,部分被互联网业务26.3%的强劲增速所抵销。这也反映了公司的业务模式更多地依赖互联网服务,该等收入贡献自16.7%增至33.9%。于2018年,公司录得净亏损人民币12亿元,其中智能手机和电商业务分别亏损约人民币5亿及2亿,预计将在2019年中之前完全关闭该等业务。公司持续经营业务的净亏损为10.433亿,经调整净亏损为人民币8.791亿元。随着公司与小米合作的展开,公司在智能手机的业务正转向轻资产模式,且预计大部分亏损不具有延续性影响。展望未来,公司将着重发掘庞大的用户群及美图社交平台的潜力,且高利润业务(例如广告)很可能成为主要的利润驱动因素,从而进一步释放商业化潜能。公司将继续在美图秀秀中打造新的社交平台体验,这将进一步提升用户活跃度并丰富广告库存。公司的目标是通过引进更优质的广告商,并推出例如搜索广告或交互式广告等新的形式,进一步增加广告收入。美图首席财务官颜劲良表示:“2018年是充满挑战的一年,但我们成功通过结构性调整和转型,巩固和促进公司业务发展。最困难的时候已经过去了,美图正向新的里程碑迈进。”

由嘉娜·沙哈提执导,赵波、侯京健、宋佳玲、徐百卉、陈秋伶、林旭等联袂主演的电视剧《共产党人刘少奇》于3月19日登陆CCTV-1。两袖清风在,一腔浩气存!电视剧《共产党人刘少奇》讲述了刘少奇同志矢志找寻救国真理和建设新中国道路的故事,将带领观众穿过历史风云,感受革命先辈的人格魅力和崇高风范!展现波澜壮阔的人生历程!20世纪初,中华民族正处于内忧外患、救亡图存的关键时刻。湖南宁乡炭子冲,八岁的刘少奇被父亲领着入馆开蒙,朱五阿公给他起学名为“渭璜”。小小年纪,他便立志“让天下所有的中国人把肚皮呷得饱饱的!还要呷得好好的!”1915年,刘少奇来到宁乡县城读书,不久后考入长沙陆军讲武堂,讲武堂解散后,回家自修。随着和封建家庭冲突的日益激化,刘少奇走出家门,找寻救国救民之道。在上海外国语学社学习俄文时,刘少奇认真研读马克思著作,终于找到了解救中国、让百姓人人有米吃的正途。1921年,刘少奇在莫斯科东方大学正式入党。从少年入学开蒙讲起,电视剧《共产党人刘少奇》着重呈现刘少奇同志在革命战争年代身经百战、出生入死的卓著功绩,展现了他从一个懵懂的山乡伢子成长为中国共产党卓越领袖的人生历程。感受革命先辈的崇高风范!该剧导演嘉娜·沙哈提曾执导过《恰同学少年》《毛泽东》《秋收起义》等多部重大革命历史题材精品。她坦言,《共产党人刘少奇》将带给观众全新的感受,“呈现出一个生动、真实,充满人格魅力的共产党人刘少奇形象。”身为人民公仆,刘少奇清廉务实、忠诚有担当;为夫为父,他更有着至情至性的一面。剧中大量首次展现的珍贵史料和鲜为人知的生动细节,将带领观众透过斑驳的历史脉络,真切感受那炽烈的生活和真挚的情感。在主要演员的选择上,《共产党人刘少奇》汇聚了赵波、侯京健、宋佳玲、徐百卉等一批有激情、有实力的青年演员,一张张年轻的面孔,将用青春的朝气带来接地气的动人演绎。尽管已经在荧屏上多次塑造刘少奇的艺术形象,青年演员赵波坦言,这次的感受完全不同,“从24岁演到63岁,年龄跨度将近40年,挑战还是挺大的。怀着对刘少奇同志的崇敬,我力争把角色塑造做到最好。这是一种荣誉,更是一份沉甸甸的责任。”3月19日起,锁定CCTV-1黄金档,追看《共产党人刘少奇》!

澳门新葡新京app下载,澳门新葡新京官方网站,澳门新葡新京888882,有关拼多多,不能只看它持续攀增的GMV。上周,36氪曾在《拼多多的“数字游戏”》里详细阐述了拼多多如何利用“12个月GMV”算法虚高GMV。按照36氪统计的数据,采用“12个月GMV”计算方法的GMV增速2018年Q3和2018年Q4的同比增长分别为386.3%和234%,比单季度算法的绝对值分别高了154%和71%。最后的结论是,“12个月GMV”算法巧妙的把拼多多前期的高增长属性往后移。但需要注意的是,这仅是数字层面的“往后移”,并非拼多多实际的经营情况。有鉴于此,我们就从“虚高”的GMV中走出,以Q4财报中高达60.240亿元人民币的广告费用来看一下拼多多的另一面。赚的每一分钱都用在了营销上拼多多自成立起对市场营销的费用就一直处于高投入状态。根据招股书披露的数据,2016年拼多多的销售和营销费用仅为1.69亿元,而2017年这一数字却增长到13.44亿元。最新的财报显示,拼多多2018年的销售和营销费用已经高达134.418亿元,年对年增长率接近10倍。无论五环外还是五环里,对于拼多多的广告轰炸都不会陌生。我们粗略计算了一下,2018年仅电视节目拼多多就赞助了14档,包括快本、极限挑战、中餐厅、幻乐之城等电视台王牌综艺,这还不包括网络传播和线下硬广。而在中国商业史上,最擅长用广告轰炸的正是黄峥的师傅段永平了。早在2011年时,由步步高衍生出的两个手机品牌OPPO和vivo,其年度广告金额合计就超过了10亿人民币,冠名和赞助综艺节目是它们惯用的招数,时至今日也是如此。黄峥的拼多多很好的沿袭了这个策略。但有一点不同的是,步步高的高昂广告支出形成了一个滚雪球效应,广告费越高产品售价越高,企业利润也就越高。在山寨机时代,两部同样采用MTK方案的手机,当其他品牌售价只有500元时,步步高就卖到了1500-2000元。高利润支撑其市场营销费用继续走高,继而再推动品牌效应和利润增长。反观拼多多,现阶段它的销售及营销费用已经出现了反超毛利润的现象。2017年四季度,拼多多销售和营销费用为7.54亿元,同期毛利润为8.05亿元,利润尚能够覆盖营销支出。2018年四季度,拼多多毛利润为42.30亿元,销售和营销费用却达到60.24亿元,远超前者。对于这种策略,黄峥和拼多多CFO徐湉不止一次在财报电话会议上将其强调为长期投资和虚拟资产。虚拟资产的界定在会计准则中有明确注释,至于长期投资,从百度百科上标注的三个特征来看,拼多多高昂的营销费用恐怕不符合其中任何一个。而且数据显示,拼多多市场营销费用/营收过去四个季度的比例为87.9%、109.7%、95.8%、106.5%,呈现逐渐上升趋势。这意味着与京东投入物流业务造成的亏损不同,拼多多将赚来的每一分钱都用在了营销层面。烧钱圈用户之后的忠诚度问题高昂的营销费用再一次助推了财报。数据显示,拼多多2018年全年网站成交金额(GMV)达4716亿元,同比增长234%,活跃用户规模则激增至4.18亿。营收达到131亿元人民币,同比增长652%。虽然财报靓丽,但没有止住股价下跌。财报公布当天,拼多多股价暴跌17%。不仅仅因为高昂的营销费用,还因为它没有带来预期收获。为此,拼多多对于营销费用的口径也发生了变化,CFO徐湉曾在上个季度表示继续在品牌广告渠道(如电视台)上花钱。不过到Q4季度,徐湉在回答有关全年营销费用增长速度会否与销售额增长同步的问题时表示,营销费用增长速度与销售额的增长不存在线性关系,营销是看机会的。这似乎是在为高营销费用的低产出做一个回应。股价暴跌,市场的关注点在于拼多多花钱效率的降低,也就是广告和补贴效率未达预期。《拼多多的“数字游戏”》一文中指出,因为拼多多披露的活跃买家数是非自然年的滚动年度数据,故拼多多2018年Q4新增用户只有3300万人,较Q3的4200万人有所下降。并且,拼多多Q4的获客成本飙升至182.5元,环比增138%。还有一点需要注意的是,拼多多与阿里的新增用户重合率正在加大,意味着二者的交锋几率也在加大。2018年Q4阿里年度活跃消费者环比增加3500万,新增量中70%来自三线及以下城市。拼多多方面按照官方新增4200万用户计算,56.6%新增月活来自三四线及以下城市。一个不可忽视的事实是,如果阿里三四线城市的新用户增长趋势继续蔓延,就会攻入拼多多的根据地,拼多多必须时刻警惕来自阿里方面的阻击。另一个值得关注的地方是,拼多多如何平衡促销费用和广告投放的占比问题。现在及未来一定时间内,拼多多仍要继续强化用户增长和每活跃用户的年消费金额增长,也就是说在用户拉新和留存上拼多多还要持续投入。那么它所面临的问题就是,继续高昂的品牌广告投入还是转为确保留存的促销活动。拼多多在Q4财报中并未公布促销费用,而2018年前三个季度,拼多多向用户让利(促销及优惠券发放)相关费用为23.971亿元,相当于74.661亿营收的三分之一,以此计算2018年Q4拼多多的促销费用为18.24亿元,全年为41.92亿元。徐湉也表示,四季度营销费用中促销费用和品牌广告费用占比与拼多多之前披露的差不多,变化不大。这意味着拼多多仍在注重拉新而非留存,而按照此前36kr在文章中指出的新增用户下降事实,说明拼多多在拉新方面已然触顶,如果未来几个季度内仍然继续投入,那么效果将会大打折扣,同时也会影响用户留存及活跃度。同时也要关注,虽然对用户进行补贴是平台获取新用户和激活现有用户的一种方法,但烧钱圈用户的结论应该是在停止补贴后才能见分晓。因为它不具备复制性,这种方法滴滴成功过,到共享单车却失败了。可见圈进用户之后能否形成垄断很重要,拼多多要在阿里和京东甚至网易的夹击下寻找平衡。摩根士丹利也建议投资者关注,当拼多多补贴费用下降时,拼多多的用户参与度水平和购买频率的变化情况。以及拼多多的未来类似于拼多多这样将全部利润投入到营销中的互联网公司并不多见,所以很难去寻找一个样本以供研究。拼多多为自己寻找的对标案例也是一个结合体,好市多+迪士尼,没有人知道这两个企业加起来会是什么样子。长久以来,围绕拼多多产生的假货问题始终没有解决。或者说拼多多的假货对于三四线及以下市场的用户来说不算假货,洗衣液尽管是蓝月壳,但它只要是洗衣液就好了。但消费者认知和市场监管一样,都会有一个周期。当消费者认识到蓝月亮更好以及低端制造业去库存周期完成之后,拼多多的核心卖点又在哪呢?拼多多自创立之初就看到了这个问题也给出了解决方案。一方面去改造农村电商产业链,另一方面打造“新品牌计划”。这两个方案的核心,均以低端制造业为基础,也就是接盘去库存周期过后剩余的制造业产能。当然这也要面临阿里和京东的夹击。这两家早些年的农村电商策略一直是想办法将一二线城市的制造业卖到农村去,当然这其中有平台规则和监管的原因。而拼多多直接对接三四线的制造业而需求,这才在这块市场超了它俩一个身位,当然超车也意味着你成为别人超车的目标,拼多多在三四线城市将会面临与阿里用户重叠的竞争,不可避免。当有人问起黄峥,拼多多是否会独立一个品牌或一块业务来做高端时,他的回答是不。这与他的老师段永平并不一致,段永平下面的步步高分拆了OPPO和vivo,OPPO和vivo下面又分拆了RENO和IQOO。也许黄峥已经青出于蓝,也许只是时机还未到。

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