SPAN Architects创始人Matias del Campo分享设计梦想 共庆惠普DesignJet
25周年 1991年,惠普推出了第一台大幅面喷墨打印机HP
DesignJet,由此开启了重新定义大幅面设计的时代。25年来,秉持惠普公司“创无止境”的发展理念,惠普DesignJet不断为高品质输出树立新标杆。迄今为止,惠普DesignJet的累计销量已超过330万台,在专业领域拥有专利2200项,为人们生活增添更多色彩的同时,也为用户带来更高效率。
值此惠普DesignJet 25周年之际,来自SPAN
Architects的建筑师兼联合创始人Matias del
Campo先生“现身说法”,分享惠普DesignJet如何助力其事业腾飞。从一名默默无闻的建筑设计专业大学生,到闪耀上海世博会奥地利馆的设计师,Matias
del
Campo先生回首其职业生涯,似乎每一个重要时刻都与惠普DesignJet有着千丝万缕的联系。
从第一张平面设计图到事业初创 惠普DesignJet圆梦建筑设计师
谈起DesignJet,Matias del
Campo可谓是滔滔不绝。据他介绍,在最开始学习建筑设计时,他就用惠普1999年推出的DesignJet
1000打印了第一张平面设计图。“那时候我通常都要熬夜完成并打印出第二天的设计作业。惠普DesignJet的表现,无论是质量还是打印速度,都让人非常惊艳。不管是在CAD图纸还是全彩色效果图上,我都可以对非常复杂的设计进行清晰的解读。”
之后,Matias del
Campo再次使用惠普DesignJet打印了第一份工作所需的平面设计图,比以往更加精致清晰的质量使他对惠普DesignJet更加信任:“每当惠普DesignJet发布新品时,我都相信这就是当下技术潮流的代表,因为它的每款新品都实现了更快的打印速度和更高的图像品质。”事实也证明了他所说的。第一款惠普DesignJet打印机的线宽是0.38毫米;到2000年,惠普推出了两款畅销打印机——惠普DesignJet
500和800,其线宽数值缩小到了0.04毫米。如今,惠普DesignJet
T830多功能一体机的最小线宽再次减半,低至0.02毫米。 2003年,Matias del
Campo与建筑师Sandra Manninger成立了SPAN
Architects,这是一家依靠创意思维为客户提供功能性和艺术性相融合,及全方位设计服务的建筑师事务所。作为一家刚刚起步、预算有限的初创公司,SPAN
Architects的第一大挑战就是要在节约打印成本的情况下赢得更多竞标。而这次,他还是毫不犹豫的选择了惠普DesignJet,这归功于DesignJet不仅提供了低成本的专业打印服务,其印刷效率与质量更是帮助公司实现“每周至少争取到一个设计项目”的目标。比如在竞标会议中,相比只能打印一份黑色影印版演示文件的其他公司,依靠惠普DesignJet稳定的印刷速度和高性价比,SPAN
Architects提供了六到七份全彩演示文件,这为竞标成功奠定夯实基础。
从上海世博会奥地利馆设计到事业腾飞 惠普DesignJet保驾护航
随着业务不断发展,SPAN
Architects在底特律和上海设立了办事处,并完成了以2010上海世博会奥地利馆为代表的众多设计项目,这些成就背后自然少不了惠普DesignJet的身影。在新研发的ePrint
& Share功能的帮助下,Matias del
Campo在设计上海世博会奥地利馆的过程中极大地简化并加快了工作进程。在对设计进行最终改动时,可轻松打印出清晰的设计平面图,并在打印稿上手写注释后扫描完稿,再发送到中国办事处的打印机上进行最终打印。惠普DesignJet新增的文印移动功能让工作室与施工现场变得“零距离”,设计师与客户也能轻松进行实时沟通,并保证双方可以在任意地点访问并打印图纸文件。
目前,SPAN的两个合伙人都在密歇根大学任教,经常需要在大学以及位于底特律和上海的办公室之间穿梭。“惠普DesignJet让人安心,因为我们知道可以在任何地方快速地解决设计项目的难题和挑战。我可以简便地收取从底特律办公室发来的电子邮件并在上海的HP
ePrinter上打印文件。”Matias del
Campo说。正是由于惠普DesignJet在文印移动方面的极大突破,地域、文化等差异已不再是建筑设计师事业发展的壁垒。
回顾企业发展的整个历程,帮助SPAN
Architects在激烈市场竞争中站稳脚跟的,正是惠普DesignJet超预期的工作效率。Matias
del
Campo动情地表示:“是惠普的打印技术成就了我们的成功。面对更大规模的竞标,你需要的并不是多大的团队,而是一台惠普DesignJet打印机。”
Matias del
Campo补充道:“作为建筑专业的学生,我曾使用惠普DesignJet来打印我的第一份平面图;在工作后,依旧是DesignJet为我司发展助一臂之力。过去这么多年,真正让我惊讶的是惠普能够持续地开发并融合解决方案和服务,改变了建筑师的设计工作流程。惠普与设计师积极交流,提供满足我们需求且易于使用的解决方案。我期待未来能与惠普DesignJet一起再创佳绩。”
25年创无止境 惠普DesignJet引领设计行业变革
25年来,惠普DesignJet一直以领先者姿态塑造着设计行业。第一代惠普DesignJet大幅面打印机配置的高速喷墨打印技术和易用性,大幅减低了大幅面CAD打印成本,从而迅速改变了整个建筑设计行业。该打印技术可帮助用户实现在约4分钟内以草稿模式打印一张A1/D尺寸的页面,这在当时是绝对突破性的速度。之后,可以绘制全彩色效果图的彩色机型很快推出,将色彩添加进设计图纸中,为设计行业的发展不断注入新的活力。
值得一提的是,惠普将线宽概念引入HP-GL/2,并将其纳入惠普打印机的标配以及建筑设计的行业标准,从而重新定义了建筑设计线条绘制方式。2010年惠普DesignJet推出第一款集成大幅面多功能一体机,首度为大幅面打印机配备移动网络服务及云链接功能,再一次用尖端技术重塑建筑设计行业。
2016年,惠普DesignJet大幅面打印机迎来25周年庆。对于以SPAN
Architects为代表的建筑设计公司来说,惠普DesignJet始终是值得信赖的合作伙伴;而对于以Matias
del Campo
为代表的建筑设计师来说,惠普DesignJet更是其职业生涯中相伴左右的得力助手。无论过去,现在,还是未来,惠普DesignJet将继续屹立于大幅面打印技术的前沿,为市场和用户不断带来设计新体验。
关于惠普
惠普公司致力于创新技术缔造美好生活。通过我们的打印机、个人电脑、移动设备、解决方案和服务,惠普创造的科技新体验,妙不可言。

“你拿着格力的手机指挥家里的电器,到家享受格力带来的温度,吃着格力电器煮出来的饭,开着格力的电动车……”这一切在格力电器董事长董明珠的构想中堪称美好。如今,万事俱备,只欠东风,但是作为“东风”的“电动车”目前遇到了不小的问题。

10月25日,微博在南京举办规模盛大的2016年V影响力峰会。今年微博上已经有45个垂直领域的月阅读量超过10亿,自媒体作者通过微博获得收入117亿,成为国内生态最活跃的新媒体平台。微博CEO王高飞表示,微博将通过“赋能”构建新媒体生态,为广大自媒体提供品牌定位、粉丝积累、用户转化、商业变现的一站式平台。
内容消费活跃,18个垂直领域月阅读量超100亿
微博已经成为支持文字、图片、视频和直播的全媒体平台,内容生态更加活跃。今年三季度,自媒体日均发布头条文章13万篇,阅读量超过1亿次,日均发布图片1.6亿张,浏览量47亿次。此外,多媒体内容今年也获得爆发。其中,自媒体在微博上平均每天发布视频32万个,播放量峰值达到23亿次,平均每天直播开播26万场,观看人数达538万。
随着垂直开放战略的持续推进,微博上已经有45个垂直领域月阅读量超过10亿,其中18个领域更是超过了100亿。“头部用户”在微博上的影响力也进一步提升。目前微博上月阅读量超过10万的“头部用户”达34万,比去年增长34%。月阅读量超过1000万的用户比去年增长更高达70%。此外,“头部用户”发布的内容也得到更好的传播。仅视频领域,“头部用户”发布视频的播放量,最高可占到微博视频日播放量的60%以上。
同时,自媒体在微博上的收入也大幅增长,今年已经在微博获得收入达117亿。其中电商领域自媒体的收入达到108亿。此外,自媒体通过广告获得的收入达到4.3亿,来自打赏、付费订阅等内容付费的收入也达到4.7亿。
“赋能”新媒体,社交关系助力“关键一跃”
王高飞指出,品牌、用户和商业化是新媒体成功的三个支点,其中品牌是基础。想在微博上持续经营并获得收入要做好四件事。首先是有明确的定位;其次是基于定位生产内容,进而获得粉丝;再次是通过运营互动,将粉丝转化为自己的用户;最后是持续的商业变现。在这个过程中,微博将持续“赋能”帮助新媒体快速成长。
社交关系是微博的核心价值,而社交关系集中化则是微博的优势之一。过去一年里,微博“头部用户”粉丝增长63亿,相当于微博上近80%的新建社交关系都围绕“头部用户”形成。王高飞认为,社交关系的增长速度将比“头部用户”规模的增长更快,“大V”因此有机会获得更多关注,并形成自己的品牌。
从粉丝中筛选出用户,新媒体才能实现从粉丝积累到持续变现的“关键一跃”。王高飞表示,粉丝中愿意与作者深度互动、并愿意付费的才能成为用户。包括付费阅读、打赏和电商售卖在内的产品,微博推出了很多产品,帮助“大V”从粉丝中筛选用户。接下来,微博计划推出粉丝影响力榜,全面衡量新媒体账号对粉丝的影响力。
微博还将持续投入资源,并提供更丰富的内容生产和商业变现工具。明年微博将投入1亿资源用于自媒体作者的推荐,通过产品优化吸引用户在消费内容的同时关注作者。在内容分发方面微博也将投入更大力度,仅视频领域明年就计划投入5亿资源用于增加短视频的传播,并推出原创保护机制鼓励原创作者。微博还将推出语音直播产品,进一步方便作者生产内容。在变现方面,原生视频广告、视频栏目赞助等广告变现方式会陆续上线,现有的电商产品也将进一步完善,并逐步扩大开放范围。同时,微博还将推出付费问答、付费直播等产品,使自媒体可以更灵活的获得收入。
共建生态,110家合作MCN估值528亿
在微博所打造的新媒体生态下,广大自媒体与微博并非“包养”关系,而是会获得更大的自由。微博的作用是做好平台,吸引来更多用户,做好为“大V”服务的工具,让“大V”积累关系、提供内容、完成商业变现。
同时,微博还通过机构合作的方式帮助新媒体人成长。目前与微博建立合作关系的MCN机构已达326家,覆盖近4000个账号,三季度的视频播放量达4.2亿次。微博希望MCN机构能从成员、内容、数据、资源和商业化等多个领域,对自媒体作者进行扶持和管理。
围绕微博的开放生态,MCN机构也获得了长足发展。在微博合作的MCN机构中,已经有110多家获得投资,总估值达528亿。为进一步活跃平台生态系统,微博将于近期开放MCN机构管理体系,吸引更多机构入驻微博。
随着新媒体平台间的竞争日趋激烈,对广大内容生产者的争夺成为焦点。社交关系的独特优势,使自媒体在微博上可以构建“内容-粉丝-用户-变现”的闭环。王高飞表示,微博的目标是月活跃用户在三年内达到5亿。通过持续“赋能”,自媒体将在微博上实现品牌形象塑造、用户积累和商业变现的多重价值,微博的新媒体生态也有望更加活跃。
以下为节选版报告,如需获取完整版报告,请关注我们并留下您的联系邮箱,我们将为您发送完整版报告。

如果您需要专业广告服务,请与我们联系。期待与您沟通!

格力收购银隆新能源事件回顾:

如果您需要专业广告服务,请与我们联系。期待与您沟通!

2016年3月,格力电器发布停牌公告,称近期正筹划发行股票用于资产购买,而交易标的为一家同在珠海的新能源公司——珠海银隆。

珠海银隆创办于2004年,主营业务以锂电池材料为核心,拓展到锂电池、电动汽车动力总成、整车制造、智能电网储能系统的研发、生产、销售等上下游环节。

8月,格力电器拟以发行股份方式收购珠海银隆100%股权,交易价格为130亿元。按照15.57元/股的发行价格,将向珠海银隆全体股东合计发行约8.35亿股公司股份,公司另拟以同样价格非公开发行股份募集不超过97亿元的配套资金,用于珠海银隆项目建设。发行对象包括格力集团、公司员工持股计划、广东银通投资控股集团有限公司等8名特定对象。完成收购后,珠海银隆将成为格力电器的全资子公司。

本以为收购将会顺利进行,但谁料出现重大转折:

10月30日晚间,格力电器发布公告,对28日举行的2016年第一次临时股东大会投票进行披露,公告显示,通过现场和网络进行投票的股东达5141人,总持股32.58亿股,占总股比超54%。一共26项投票议案中,《关于及其摘要的议案》等15条议案未获通过。这就意味着此前宣布的非公开发行募资的97亿不被认同,收购事宜将搁置再议。

业内人士认为,此次配套融资被否可以看出股东们最大的不满主要是低价增发对中小股东权益的稀释,而不是收购银隆。这可能是董明珠任格力电器董事长以来遇到的最大挑战。

面对不确定未来,一位格力高管向媒体透露,格力电器将调整方案继续推进收购事项。同时,董明珠态度也很坚决,称明年便可坐上格力汽车。

就在当天的股东大会上,格力电器董事长董明珠和银隆新能源掌门人魏银仓共同接受现场78位股东的提问。当天的股东大会,董明珠进场时未收获鼓掌,引发其不满:“讲老实话,我今天进来开股东大会这是唯一一次没有鼓掌的,我想可能每个人带着自己不同的心思来的。”董十分生气,整场大会唇枪舌剑,持续将近135分钟……

根据股东大会关于格力造车的讨论整理以下要点(所有回答在不改变原意的情况下作了删减和调整):

注:董明珠=董;魏银仓=魏

一、为什么收购银隆?

董:家电行业的发展到了一定的时候需要一定相关技术储备。未来是智能时代,家电行业最不可缺少的是储能设备。不收购银隆,马上下面就遇到短板,智能家电怎么办?所有的生活电器连起来之后跟城市电网等等一系列问题都摆在这。

此外,我们收购银隆后,加快做储能设备。储能设备解决的最大问题就是环保问题,环境污染日益严重。从北方来的都知道雾霾,如果全部用储能设备来改变现在用电方式,我看雾霾要消掉一大半。

从技术上考量,一是它的技术目前在中国肯定是没有超越者,世界上最先进的;二是是否能够安全运营,传统电池充电要几个小时,这个电池6分钟就可以充满。从安全角度、从未来使用发展方向看,都是独有的,我们认同的是它的技术。

这个技术拿来最重要的是它的使用寿命,我用过日本混合动力车,两年多时间就必须换电池,即使不用电池也在放电,电池在衰竭。这个电池,十年之内对消费者零成本,任何问题都由企业来承担,人家有胆量讲出这句话,那是因为有核心技术在支撑。

二、为什么不早点收购而且非银隆不可?

股东:银隆此前估值很低,一直到2016年初才到五六十亿,为什么不在早期参与?此外,钛酸锂技术银隆也不是全国唯一一家,更不是全球唯一一家,远在湖州的微宏动力也在做钛酸锂电池,而且其电池应用在客车上也有充足的依据,为什么没有选择其他公司?

董:之前有很多新能源企业找过我们,比亚迪,我们评估以后不太认同。魏总(银隆新能源董事长魏银仓)早在几年前找过格力,这个事我不知道,还是我决定收购银隆后跟魏总私下交流知道的。你问我为啥不早点,早点我没有决定权,这是其一。

如果您需要专业广告服务,请与我们联系。期待与您沟通!

网站地图xml地图