摘要:2009年淘宝打造双11之前,人们一度认为电子商务的发展到了尽头,但在后续几年发展的惊人变化正是靠的向广告营销转型,并由此成为事实上的互联网第一大广告平台。百度外卖出售之后,百度糯米则受到了截然相反的待遇,成为了百度的“非卖品”。

摘要:9月12日,腾讯在南京世博中心举办了新一届智慧营销峰会。为了把广告生意做得更大,腾讯头一回提出了“一个腾讯(One
Tencent)”的概念,看上去更像是OMG部门在整合自家的广告资源。

摘要:阿里的18周岁生日晚会上,4万员工齐聚南京。最后,马云进行了亚洲演讲。1999年马云带着“18罗汉”在南京开创立阿里巴巴,一路走来,一场场年会,折射出的光鲜与波折令令人感叹。阿里生日快乐!

不久之前,百度外卖以总价8亿美元出售给饿了么,引发业界强烈关注。曾经倾全公司之力的百度O2O战略,在人工智能时代似乎走在十字路口,包括百度糯米、携程等在内的百度O2O平台何去何从,百度是否真如有些分析所说,南京策划公司,已经战略放弃?

微信被腾讯CEO马化腾视为内部竞争的产物,他一度称,“应该鼓励自我革命,甚至是内部竞争”。不过现在为了把广告生意做得更大,腾讯头一回提出了“一个腾讯(One
Tencent)”的概念。

2017年9月8日,阿里巴巴迎来了18周岁生日。

实际上,在现代大公司复杂的运营体系当中,任何寻找到“终极战略”的方式都是错误的。“战略就是市场定位”这一观点的灵魂人物迈克尔·波特曾说过:“一味追求增长,会牺牲公司的独特性,流于妥协、降低姿态、最终危害到其竞争优势。”

9月12日,腾讯在南京世博中心举办了新一届智慧营销峰会。这个以往更像腾讯媒体事业群广告招商会的活动,这次请来了腾讯社交广告、企鹅影视、腾讯AI实验室和腾讯云等不同业务部门的高管。

当晚,阿里全球4万员工(从6万员工中抽签选出)从各地赶来,齐聚南京黄龙体育中心,为公司送上一份“成人礼”,大有
“四方来贺”之气势 。

战略并不是如何获得或保持竞争优势,而是如何找到新颖、意料之外的价值创造方式。从这个角度去看待百度的O2O战略布局,似乎能有一些不一样的理解。

负责腾讯网络媒体事业群广告系统业务的腾讯副总裁郑香霖则在主题演讲中直接提出了“One
Tencent”
。“我们其实更愿意把它理解成整合的腾讯,”腾讯网络媒体事业群大客户经理栾娜会后在接受界面新闻采访时说。

以下,是阿里18周年庆晚会现场图:

O2O市场已分化 多条赛道探寻转型新模式

事实上,腾讯已经感受到内部资源整合之后的甜头。栾娜举了个例子,去年腾讯给士力架做了一轮高考借势营销《饿货降妖记》,先是由腾讯视频找了TFboys拍了个嘻哈视频,然后视频放在了QQ空间的签到口,并嵌入了社交玩法:每签到一次还可以收获一个饿货妖。当时他们查了百度的高考相关指数和高考相关的热词,第一个是心灵鸡汤,第二个就是士力架。她也在活动现场感叹,“整合带来的势能是我们自己都没想到的。”

阿里武侠精神贯穿至今,以下是虎嗅现场拍的节目短视频:

如果要设计最完美的互联网+社会模型,各行业便可以不存在,互联网的特性就是将各种资源和信息高效整合。尤其是O2O行业,我们更常见的是细分领域的独角兽快速崛起,然后逐渐融入到主流应用场景后变得低调。

腾讯广告业务的整合背后有着现实的利益诉求。在当天下午的一场圆桌讨论中,栾娜就调侃腾讯视频总裁程武,“我一直以为腾讯视频都只注重内容,现在你们也看重广告了,这对我们来说是件好事。”实际上,腾讯视频广告旗下工作室自制的内容还不赚钱,但没有哪一个公司能够忍受一个部门一直亏损。

晚会最后,马云进行了压轴演讲,虎嗅在现场根据他的演讲手记了一份:

O2O正处在“人口红利”衰减,需要打通互联网主场景入口的关键时期,因此原有的O2O主战场竞争变成存量市场的零和游戏,平台路线分化以寻找差异化方向,用不同的切口和各自更近的互联网主场景对接。

从公司层面来看,随着微信活跃用户增长饱和、新的广告形式发展缓慢,腾讯网络广告收入增速也一度放缓。因此,腾讯也需要从资源整合中寻找一些新的广告应用场景。就像栾娜在现场提到的,“谁也想不到,现在自行车也能变成一个媒体。”

我们所有的人要认识到,今天阿里巴巴的市值到了互联网公司前六强,但不意味着我们实力是世界公司前六强。

58同城和赶集网,走的是广告展示型的流量路线,通过分类信息领域多年积累,完成对服务和用户的双向匹配;河狸家更类似“经纪人”角色,在垂直领域专注人与服务的交易,建立起庞大且组织严密的美业大军,甚至形成独特的线下文化。

不过,腾讯目前整合还是进行时,而各个事业群仍在暗自较劲。

与未来相比,我们还是孩子;但相对18年前的创业开始,我们俨然已经是一个庞然大物。一个18岁人的无知、狂妄,我们都有过。

饿了么和百度外卖,本质上已经变成物流公司;百度糯米转型向商户赋能,成为本地营销平台,为商户赋能才是目前主要任务;只有美团大众点评因为市场份额占优,留在原赛道上,传统的佣金模式依旧是其主要的商业模式。

今年第一季度财报中,腾讯公开写道,“鉴于效果广告与品牌展示广告之间的界限日益模糊以及广告主日益在传统品牌导向资源位中加大效果广告的购买量,腾讯将网络广告收入重新按广告属性而非广告定价模式分类。”

18年以后,4万人聚集南京,我们又在思考,我们要坚持什么、未来方向在哪里。18年以后我们看到的是挑战,无论是政治、经济、环境、技术等更多的问题都需要去接受挑战。

以此看来,O2O市场的分化已是必然,这其中既有市场份额趋于稳定的因素,也有各自优势不同的影响,毕竟在生活服务大概念下存在大量细分机会,碎片化的市场需求只有更多不同运营路径才能满足,已经在市场上摸爬滚打多年的O2O平台在生存渴望之下,自然呈现千姿百态。

简单来讲,以后腾讯的广告生意主要分为:媒体广告和社交广告。而这分别是对应着腾讯网络媒体事业群和社交广告事业部两大主要业务。虽然表面上看,这样分不同产品的广告业务归属清晰了不少,但事实上,腾讯目前所有广告的业务都要透过广告系统广点通来实现,而这个系统被放在腾讯社交广告事业部旗下。这意味着,在计算广告业务量时,TSA目前更占优势。

18年来我们赢得的不是财富,而是责任。因为“理想主义”的价值观,让我们坚持过来。这个世界上永远有比我们能赚钱的公司,我们不能失去理想主义。

百度聚焦主航道 O2O是其优化协同的重要一环

目前所谓的“一个腾讯”,看上去更像是OMG部门在整合自家的广告资源。

今天我们已经是一个不受地理因素约束的“新经济体”。从规模上来讲,已经是世界第21大经济体。我们希望未来能成为第五大经济体,为世界创造超过1亿的就业岗位,让世界经济更加普惠,健康发展。经济体不是规模和利润的差别,而是担当责任的差别,这样也是今天把大家叫来的原因。

正如《三国演义》开头,“话说天下大势,分久必合,合久必分”。连微博、今日头条在度过早期快速成长期后都谋求横向扩张,美团更是不断建立新业务线,互联网巨头更没有理由彻底放弃打通O2O的努力,无论是从商业、技术、流量各个角度考虑,这条护城河都不能拱手相让。

今年3月24日,腾讯今天公布了OMG部门的高层调整,而新上任的OMG总裁任宇昕正在试图将腾讯旗下的视频、游戏、文学等泛娱乐资源都整合在一起协助OMG的发展。栾娜就表示,高层调整之后,如今包括快报、企鹅号、新闻客户端等以前被当做独立的媒体项目,现在都更像是一个整体的内容产品。

今天14亿人口的变革遇到很大困难,变革需要技术、市场推动社会的力量,阿里就要是其一。我们要有家国情怀、世界担当,未来五到十年,不是要超越谁,南京广告公司,而是要为社会解决问题。我们也会全力以赴不惜代价投入到农村事业当中,技术不应该是拉大贫富差距的目的。

从京东赶超百度股价又被甩开的事件人们已经看懂,BAT之所以成为BAT,靠的正是其掌握了互联网主场景的入口,但在守住正门的同时也要力保后门不失。百度管理层的操盘并不极端,百度外卖出售中两个细节未被解读,一是此次打包了百度的流量资源,二是百度占饿了么5%的股份。前者是饿了么对百度流量对O2O价值的认同,后者则意味着百度仍有后续操作的灵活性。

另外,在今年8、9月左右,结合腾讯新闻客户端编辑们的资源,OMG还成立了一个子品牌——品牌故事编辑室。腾讯副总裁郑香霖告诉界面新闻,“和《纽约时报》原生广告部门聊过之后,我们就考虑是不是可以在中国也做一个类似的。”这跟自媒体写的品牌软文类似。不过,该子品牌分为6个品牌故事编辑室,南京广告公司,分别专注泛资讯、直播、社会、文化、财经科技、汽车等内容品类的原生营销。

BAT中马云是最不懂技术的人,但正因为不懂技术,才最热爱技术。技术不能碰作恶的底线。我们的收入、利润一定会了不起。

百度外卖出售之后,百度糯米则受到了截然相反的待遇,成为了百度的“非卖品”。首先,百度糯米电影的盈利已经给出了积极信号,战略转型之后,拥有更多商户资源和交易信息的百度糯米,和百度整体战略更为贴合。能够让百度AI技术融入生活场景,对于传统核心业务,也就是广告营销相关具有重要价值。

和其他业务注重产品的逻辑不同,腾讯OMG的广告业务更多是以客户需求驱动的。无论是整合还是建立原生广告部门,目的无非都是希望靠更好更多元化的服务,来获取更大的广告份额。

我们“永远客户第一”,这世界上最昂贵、最脆弱的东西就是客户的信任,我们要把中小企业生态健康可持续,才有新经济体。

百度如今发力的资讯流业务高度依赖内容打造,原生广告的重要特性就是小而精准,百度糯米上大量的商户可能是广告客户中最执着的内容生产者,也是扩大资讯流广告营收的主力军。由于商户具有本地化特征,百度糯米融合搜索本地直通车广告、Feed流广告、线下聚屏等大流量入口,既能帮助B端商户打造“线上线下一体化”的广告平台,又能够帮助百度获得大量交易数据,从而提升百度商业生态战略纵深,带来更稳固的营收来源,甚至在某种程度上能够影响百度营销的口碑走向。

不过,腾讯广告业务的整合并非一件简单的事情。现场不少品牌方告诉界面记者,和OMG合作,如果要追加微信资源,内部流程往往会走得慢一些。这有点类似广告行业中,创意公司和媒介购买各自为营的状态,但他们同时也在尝试弥补各自的短板。在腾讯,以内容营销为主的OMG就在通过整合补充渠道资源,以自动化程序购买业务为主的TSA正在努力拓展品牌广告。要让广告主真正感受到“一个腾讯”,难度可想而知。

对阿里员工,我们不承诺给你多少买房子,三年阿里人、五年阿里陈,阿里给大家的是一份经历。

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我们欢迎大家对公司吐槽,吐槽完了还要继续干活,但希望不要对客户、环境吐槽。今天阿里巴巴大了,但跟未来相比,我们还是个孩子,阿里巴巴要成为一个谦卑的公司,员工首先要谦虚。委屈冤枉倒霉,是因为你选择了阿里,就需要承担。

在这里,我要感谢所有员工的家属支持理解。生活没有排练,我希望我们的员工未来快乐工作、快乐生活,学会自己左手温暖自己的右手,因为有理想,我们才能坚持走接来下的84年,谢谢大家。

马老师还是这么善于高屋建瓴、言谈间飞扬着理想主义与激情。

话说回来,据说,本届阿里周年庆是其史上规模最大、参与人数最多、内容也最丰富的年会,当晚现场有1700多名阿里员工参与表演。就在今年阿里周年庆晚会开始前夕,一段“1999—2007未曾曝光的阿里巴巴年会影像”在网上传开:

马云曾说过,阿里要做一家102年的企业,18岁的阿里距离横跨三个世纪还有84年光景。

数字“8”,对阿里而言意味深远——1999年马云带着“18罗汉”在南京开创立阿里巴巴,“巴巴”谐音“88”;2007年,阿里B2B业务板块在香港上市,股票代码1688;2014年,阿里集团在纽交所上市,68美元/股……

一场场年会,折射出的光鲜与波折

昔日阿里称之为“史上规模最大的年会”当属2009年9月举行的阿里十周年庆典:

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